مدیریت زنجیره تأمین و لجستیک به عملکردی اطلاق می شود که بر ساخت، حمل و نقل و تحویل کالاها و خدمات از مبدا تا مقصد نهایی نظارت و هدایت می کند. سازمان هایی که این مدیریت را بر عهده دارند، معمولاً از طریق جریان های فیزیکی و اطلاعاتی به یکدیگر متصل هستند.
منظور از زنجیره تامین و لجستیک چیست؟
زنجیره تامین و لجستیک شبکه ای است که شامل تمام افراد، سازمان ها، منابع، فعالیت ها و فناوری های مرتبط با تولید و فروش یک محصول می شود. این زنجیره از تحویل مواد اولیه توسط تأمین کنندگان به تولیدکنندگان آغاز شده و تا تحویل نهایی محصول به مصرف کننده ادامه دارد. زنجیره تأمین نمایانگر ارتباطات و همکاری های بین تأمین کنندگان، تولید کنندگان، شرکت های لجستیکی، عمده فروشان، خرده فروشان و مشتریان نهایی است.
این فرآیند زمانی آغاز می شود که یک سازمان سفارش یک محصول یا خدمات را دریافت می کند و زمانی به پایان میرسد که آن محصول یا خدمات با موفقیت به مشتری نهایی تحویل داده شود.
زنجیره تامین و لجستیک
انواع مدل های زنجیره تامین
انواع مدل های زنجیره تامین و لجستیک عبارتند از:
زنجیره تأمین چابک: این نوع زنجیره تأمین به منظور واکنش سریع به تغییرات ناگهانی بازار طراحی شده و بر مدیریت و برنامه ریزی زنجیره تأمین تمرکز دارد.
زنجیره تأمین با جریان پیوسته: این مدل زنجیره تأمین یکی از انواع قدیمی و سنتی آن محسوب می شود و عملکرد خوبی برای کالاهای با تقاضای بالا و شرکتهای باثبات دارد.
زنجیره تأمین با پیکربندی سفارشی: این زنجیره تأمین ترکیبی از مدل های چابک و جریان پیوسته است و به منظور برآورده کردن نیازهای خاص مشتری یا بازار طراحی شده است.
زنجیره تأمین کارآمد: زنجیره تأمین کارآمد برای شرکت هایی که در بازار رقابتی فعالیت می کنند، بسیار مناسب است.
زنجیره تأمین سریع: این مدل زنجیره تأمین برای شرکت هایی که محصولات مد روز با چرخه عمر کوتاه تولید میکنند، مناسب است. در این نوع زنجیره تأمین، مصرفکنندگان بیشتر نگران سرعت بهروز رسانی سبد محصولات توسط سازنده هستند تا با روند مد هماهنگ شوند.
زنجیره تأمین منعطف: این مدل زنجیره تأمین برای صنایعی مناسب است که گاهی با تقاضای بالا و گاهی با دوره های طولانی تقاضای کم مواجه می شوند. زنجیره تأمین منعطف توانایی سازگاری با شرایط متغیر بازار را دارد.
انواع مدیریت زنجیره تامین و مسئولیت های مدیریت در مناطق دیگر
مدیریت زنجیره تامین و لجستیک دیجیتال: این رویکرد شامل استفاده از فناوری های دیجیتال مانند هوش مصنوعی و اینترنت اشیاء برای بهبود شفافیت، کارایی و همکاری در سراسر زنجیره تأمین است. این روش به شرکت ها کمک می کند تا داده های دقیق تری دریافت کرده و به تصمیم گیری های دقیق تری برسند.
مدیریت زنجیره تأمین چابک: در حقیقت مدیریت زنجیره تامین چابک به شرکت ها این امکان را می دهد تا خیلی سریع به نوسانات و تغییرات بازار پاسخ دهد.
مدیریت زنجیره تأمین همکارانه: این رویکرد بر همکاری نزدیک بین تمام اعضای زنجیره تأمین، از تأمینکنندگان تا ارسال خرده بار به شهرستان، تمرکز دارد.
مراحل زنجیره تامین
مراحل کلیدی در زنجیره تامین و لجستیک به شرح زیر است: برنامه ریزی فرآیندهای موجودی و تولید، تولید یا تأمین مواد لازم، مونتاژ و تست محصول، بسته بندی محصول، حمل و نقل و تحویل و ارائه پشتیبانی خدمات مشتری.
زنجیره تامین و لجستیک چه تفاوت هایی با هم دارند؟
مدیریت زنجیره تامین و لجستیک به استراتژی ها و فعالیت هایی اشاره دارد که در زمینه برنامه ریزی، تامین منابع، تولید، تحویل کالا و مدیریت بازگشت ها انجام می شود. در مقابل، لجستیک بر این تمرکز دارد که محصولات مناسب در مکان و زمان درست به مقصد برسند. در مقایسه زنجیره تأمین و لجستیک، تفاوت های کلیدی زیر قابل توجه است:
لجستیک بخشی از زنجیره تامین است: لجستیک به عنوان یکی از فعالیت های اصلی در مدیریت زنجیره تأمین شناخته می شود.
تمرکز لجستیک بر کارایی: لجستیک به دنبال تحویل کارآمد و مقرون به صرفه کالا به مشتریان است.
کنترل زنجیره تامین: مدیریت زنجیره تأمین بر فرآیند تبدیل مواد خام به کالاهای نهایی نظارت دارد و مسیر انتقال کالا را از تأمین کننده به تولیدکننده و سپس به انبار و مصرف کننده مدیریت می کند. برای کسب اطلاعات در حوزه ایده برای پخش مواد غذایی می توانید به بقیه مقالات ما مراجعه نمایید.
مدیریت لجستیک زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین و لجستیک به چندین رویکرد و مدل مختلف تقسیم می شود که انتخاب آنها بر اساس نوع کسب و کار، اهداف سازمانی و نیازهای بازار صورت می گیرد. در اینجا به برخی از انواع رایج و کاربردی مدیریت زنجیره تأمین اشاره می کنیم:
سنتی: این رویکرد بیشتر برای زنجیره های تأمین با نوسانات و پیچیدگی کمتر مناسب است.
پایدار: این رویکرد به دنبال کاهش اثرات زیست محیطی زنجیره تامین و لجستیک و افزایش مسئولیت های اجتماعی است.
عملکرد عملیاتی: مدیریت زنجیره تامین و لجستیک هدفش دستیابی به عملکرد عملیاتی بالاتر برای ایجاد مزیت رقابتی برای کسب و کار است، در حالی که لجستیک بیشتر بر تحویل به موقع کالا به مشتریان تمرکز دارد.
انواع زنجیره تامین و لجستیک
مبانی و اصول دانش زنجیره تامین و لجستیک
در هر شرکت یا سازمانی وظایف مربوط به برنامه ریزی خوب و مناسب تولید، توزیع، عرضه و تقاضا، تحویل، تهیه مواد اولیه، نگهداری محصول، کنترل موجودی ها، و خدمات به مشتری انجام می گیرد. ولی در حاضر این فعالیت ها به عهده زنجیره تامین است.
زنجیره تامین و لجستیک
لجستیک در صنایع مختلف
لجستیک در صنایع مختلف نقش حیاتی دارد و در چندین صنعت ( خرده فروشی، تولید، داروسازی، غذایی، خودروسازی، فناوری اطلاعات و حمل و نقل) نقش دارد.
زنجیره تامین و لجستیک
لجستیک به کل فرآیندهایی اشاره دارد که از تأمین مواد اولیه تا تولید و تحویل محصول نهایی به مصرف کننده نهایی را شامل می شود. این فرایندها شامل مراحل زیر است: تأمین منابع، تولید، انبارداری، توزیع، مدیریت بازگشت.
سازمان های لجستیک
این سازمان ها مسئول حمل و نقل کالا از نقطه ای به نقطه دیگر هستند. سازمان های لجستیک شامل شرکت های حمل و نقل جاده ای، ریلی، دریایی و هوایی هستند.
این سازمان ها با همکاری یکدیگر، فرآیندهای لجستیکی را بهینه کرده و به تأمین نیازهای مشتریان کمک می کنند. نقش آنها در زنجیره تأمین حیاتی است و موجب افزایش کارایی و کاهش هزینه ها می شود.
کلام آخر
مدیریت زنجیره تامین به عنوان استراتژیک جهت بهبود هرچه عملکرد سازمان ها مشتریان مطرح می گردد. با اجرای مناسب مدیریت زنجیره تامین ها، پیشرفت فراوانی در کارایی، عملکرد و کیفیت تجربه نمایند. جهت کسب اطلاعات در حوزه باربری درون شهری از انبار به گمرک و بالعکس و چرخهایی که اقتصاد را به حرکت درمیآورند، می توانید به مقالات ما در این سایت مراجعه نمایید.
انواع مدیریت زنجیره تامین و لجستیک
سوالات متداول
*مهمترین تفاوت بین زنجیره تامین و لجستیک چیست؟
مدیریت زنجیره تامین و لجستیک به استراتژی ها و فعالیت هایی گفته می شود که در زمینه برنامه ریزی، تامین منابع، تولید، تحویل کالا و مدیریت بازگشت ها انجام می شود. در حالی که، لجستیک بر این تمرکز دارد که محصولات در مکان و زمان درست به مقصد برسند.
*لجستیک چیست؟
لجستیک شامل مدیر